Ukončení činnosti Severočeské energetiky a dalších regionálních distributoru (REAS) bylo plánované již od počátku transformace Skupiny ČEZ v rámci projektu VIZE 2008. Koncem minulého roku jeho řídící vybral pro tento krok formu fúze s mateřskou společností ČEZ, a. s.
Ta byla pravomocně zapsána v Obchodním rejstříku k 25. 7. 2007. S ohledem na praktickou realizaci samotného sloučení společností bylo datum účinnosti fúze stanovené na 1. 10. 2007.
VIZE 2008 je ojedinělým transformačním projektem, který začal v roce 2004. Zcela změnil podobu celé Skupiny ČEZ. Zaniklo pět regionálních distribučních firem a Skupina ČEZ je nyní organizována do procesních společností. Tomáš Pleskač, člen představenstva a ředitel divize distribuce k tomu dodal: “Projekt jsme skončili na jaře tohoto roku a to o rok a pul dříve než jsme plánovali. Dosud projekt přinesl úsporu 3 miliardy korun, letos přinese dalších 1,7 mld. Kc a dále by měl přinášet každoročně úsporu 2,8 mld. Kc. Od roku 2004 poklesl počet pracovníků Skupiny ČEZ v České republice o 1 500 a to bez jakýchkoliv sociálních otřesu.“
K 1.10.2007 převzal ČEZ jmění zaniklých zbytkových společností stejně jako jejich práva a povinnosti z pracovněprávních vtahu. Hlavním majetkem transformovaných REAS byly podíly v procesních společnostech vzniklých v průběhu Projektu VIZE 2008 v účetní hodnotě 34 miliard. Což představovalo 90% jejich aktiv, Jelikož REAS jsou ze 100 % vlastněny ČEZ, dnešní fúze tak pouze odstranila nadbytečný vlastnický mezičlánek.
Příkladem úspěšnosti VIZE 2008 jsou úspory díky centralizaci nákupu. Za nové elektroměry nyní platíme o 49 % méně, volání z mobilu máme dokonce o 63 % laciněji, merkantilní tiskoviny máme za 50 % a na pojištění klasických elektráren šetříme 43 % nákladu.
Téměř 6 500 pracovníků se v rámci celé Skupiny ČEZ změnil zaměstnavatel. Společnosti v holdingu si převedly majetek v hodnotě 68 miliard korun. Ze Skupiny ČEZ se stal integrovaný energetický holding s moderním řízením. Pět regionálních energetických společností nahradilo deset procesně zaměřených společností, které centrálně zabezpečují jednotlivé činnosti mnohem efektivněji. Díky těmto změnám neměla Skupina ČEZ významnejší potíže s unbundlingem (vlastnickým oddělením prodeje a distribuce elektřiny) a ani se zaváděním dalších změn vyplývajících ze směrnic EU.