Severomoravská energetika definitivně skončila

Ostrava, 1.10.2007 – Dnešním dnem skončila existence společnosti Severomoravská energetika, která vznikla 28. února 1919, kdy byly v Prerove založeny Středomoravské elektrárny. Veškeré její činnosti již v průběhu minulých let postupně přebraly specializované procesní společnosti Skupiny ČEZ. Zbývající závazky na sebe převzala mateřská společnost ČEZ, a. s., se kterou Severomoravská energetika ke dni 30. září fúzovala.

Ukončení činnosti Severomoravské energetiky a dalších regionálních distributoru (REAS) bylo plánované již od počátku transformace Skupiny ČEZ v rámci projektu VIZE 2008. Koncem minulého roku jeho řídící výbor zvolil pro tento krok formu fúze s mateřskou společností ČEZ, a. s.

Ta byla pravomocně zapsána v Obchodním rejstříku k 25. 7. 2007. S ohledem na praktickou realizaci samotného sloučení společností bylo datum účinnosti fúze stanovené na 1. 10. 2007.

VIZE 2008 je ojedinělým transformacním projektem, který začal v roce 2004. Zcela změnil podobu celé Skupiny ČEZ. Zaniklo pět regionálních distribučních firem a Skupina ČEZ je nyní organizována do procesních společností. Tomáš Pleskač, člen představenstva a ředitel divize distribuce k tomu dodal: “Projekt jsme skončili na jaře tohoto roku a to o rok a pul dříve než jsme plánovali. Dosud projekt přinesl úsporu 3 miliardy korun, letos přinese dalších 1,7 miliardy korun a dále by měl prinášet každoročně úsporu 2,8 miliardy korun. Od roku 2004 poklesl počet pracovníku Skupiny ČEZ v Ceské republice o 1 500 a to bez jakýchkoliv sociálních otresu.“

K 1.10.2007 převzal ČEZ jmění zaniklých zbytkových společností stejně jako jejich práva a povinnosti z pracovněprávních vztahu. Hlavním majetkem transformovaných REAS byly podíly v procesních společnostech vzniklých v pruběhu Projektu VIZE 2008 v úcetní hodnote 34 miliard. Což představovalo 90% jejich aktiv. Jelikož REAS jsou ze 100 % vlastneny ČEZ, dnešní fúze tak pouze odstranila nadbytečný vlastnický mezičlánek.

Příkladem úspěšnosti VIZE 2008 jsou úspory díky centralizaci nákupu. Za nové elektroměry nyní platíme o 49 % méně, volání z mobilu máme dokonce o 63 % lacinější, merkantilní tiskoviny máme za 50 % a na pojištění klasických elektráren šetříme 43 % nákladu.

Téměř 6 500 pracovníku se v rámci celé Skupiny ČEZ zmenilo zamestnavatele. Spolecnosti v holdingu si prevedly majetek v hodnote 68 miliard korun. Ze Skupiny ČEZ se stal integrovaný energetický holding s moderním řízením. Pět regionálních energetických společností nahradilo deset procesně zaměřených společností, které centrálně zabezpečují jednotlivé činnosti mnohem efektivneji. Díky těmto změnám neměla Skupina ČEZ významnější potíže s unbundlingem (vlastnickým oddělením prodeje a distribuce elektřiny) a ani se zaváděním dalších změn vyplývajících ze směrnic EU.

1. 10. 2007