Výroční finanční zprávy
Vážení přátelé,
naše elektrárenská společnost dodávala spolehlivě a hospodárně svým zákazníkům elektrickou energii po celý rok 1994. Rovněž své závazky k věřitelům i dodavatelům plnila včas a přesně.
Poptávka po elektřině se v České republice v loňském roce zvýšila o 3,2 procenta oproti roku 1993. Odběr elektřiny vzrostl zejména ve špičkách. Zvýšily se požadavky na regulaci dodávaného výkonu. Podíl ČEZ, a. s., na celkové spotřebě elektřiny v České republice se oproti roku 1993 zmenšil o necelá čtyři procenta. I za těchto okolností se zlepšila kvalita služeb poskytovaných naší společností. Konkrétními skutky tak naplňujeme naše podnikatelské poslání.
Významným krokem ke stabilizaci podnikatelského prostředí v české energetice bylo schválení tzv. energetického zákona dne 2. listopadu 1994. Ten se spolu s připravovanými doplňujícími vyhláškami stal základem a východiskem pro všechny, kdo chtějí nabízet své služby v oblasti energetiky.
Celkový stav společnosti je dobrý. Společnost je finančně zdravá. Zisk před zdaněním činil 16,2 miliardy Kč, po zdanění 8,9 miliardy, což je o 22,1 procenta více než v roce 1993. Celková zadluženost ke konci roku 1994 činila 35,2 miliardy Kč, tedy 30,1 procenta; dlouhodobá zadluženost pak 16,3 procenta. Jedním z důležitých zdrojů pro financování rozvojových projektů byla úspěšnost druhé emise tuzemských obligací ve výši 4 miliardy Kč a první zahraniční emise "euro bondů" ve výši 150 milionů US$. Tak vstoupil ČEZ; a. s., jako první z východoevropských společností na mezinárodní kapitálový trh. O akcie i obligace ČEZ, a. s., je velký zájem a patří k nejobchodovanějším na pražské burze cenných papírů.
Důvěryhodnost naší společnosti vyjadřují obdržená investiční ohodnocení bonity. Od ratingové agentury Standard &Poor's obdržel ČEZ, a. s., hodnocení na investiční úrovni "BBB-" a od japonské agentury JBRI hodnocení ,A-". To jsou vynikající ocenění, která nám otevřela cestu k rozsáhlému spektru investorů na celém světě.
Celkové náklady společnosti v roce1994 činily 36 miliard Kč a oproti roku 1993 vzrostly o 5,6 procenta, tedy výrazně méně než je průměrné procento inflace. Osobní náklady vzrostly oproti roku 1993 o 0,1 procenta. Nárůst průměrných výdelků byl plně kompenzován snížením počtu zaměstnanců. Náklady na palivo, které jsou jednou z nejvýznamnějších položek, byly příznivě ovlivněny dobrou obchodní politikou i hospodárným využitím tohoto paliva. Oproti roku 1993 tyto náklady vzrostly o 2,6 procenta. Naopak oproti předpokladům vzrostly výrazněji náklady na opravy a údržbu elektráren.
Součástí podnikatelského poslání naší společnosti je výroba elektrické energie způsobem šetrným k životnímu prostředí. Od konce loňského roku úspěšně pracuje odsíření spalin z bloků 5 a 6 v počeradské elektrárně. Během roku 1994 pokračovaly práce na výstavbě odsiřovacích zařízení v elektrárnách Počerady, Prunéřov, Tušimice a Ledvice. Pokročila i výstavba fluidních kotlů v elektrárnách Tisová a Hodonín.
V závěru letošního roku budou již instalována odsiřovací zařízení na elektrarenských blocích o celkovém výkonu 930 MW.
Na dodávku odsiřovacích zařízení pro elektrárny Dětmarovice a Chvaletice bylo ukončeno výběrové řízení. Také byla zahájena stavba fluidního kotle v Elektrárně Poříčí. Lze právem očekávat; že program odsíření, odprášení a snížení obsahu NOx splní naše elektrárenská společnost včas a v souladu se zákonem na ochranu ovzduší.
Klíčový význam z hlediska ekologie i modernizace výrobního zařízení má Stavba Jaderné elektrárny - Temelín. První blok je po stavební stránce dokončen, technologické zařízení je prakticky veškeré dodané na stavbu a z větší části také namontované. Na kritické cestě je projekce a montáž kabeláže. Práce na řídicím systému a jaderném palivu ve firmě Westinghouse probíhají uspokojivě. Zdržení projekčních prací je příčinou několika měsíčního posunu termínu ukončení stavby. Práce na druhém bloku pokračuje s plánovaným časovým odstupem osmnácti měsíců.
Pro akciovou společnost ČEZ je prvořadá kvalita služeb poskytovaná našim zákazníkům: Proto uskutečňujeme rozsáhlé změny jak v elektrárnách, tak v přenosové soustavě a dispečerském řízení. Naším Cílem je poskytovat zákazníkům služby podle západoevropských standardů. Dosažení těchto standardů rovněž umožní synchronní spolupráci české elektrizační soustavy se západoevropskou soustavou. Tím se otevřou pro celou českou elektroenergetiku nové obchodní příležitosti a rozšíří se spektrum možností hospodárného rozvoje. Naši specialisté i jejich zahraniční kolegové již udělali velké množství práce. Pro celý projekt má velké porozumění i vedení partnerských západoevropských společností.
Poměrně dobrý je obraz naší společnosti v očích akcionářů, zákazníků i celé široké veřejnosti. Stále více lidí je přesvědčeno, že se ČEZ, a, s., stává moderní, dynamickou elektrárenskou společností na evropské úrovni: rná dobré ekologické programy a cílevědomě pracuje na snižování zátěže životního prostředí. Hodně úsilí věnujeme tomu, abychom, veřejnost co nejlépe informovali o své činnosti i svých záměrech. Jen naše informační a poradenská střediska navštívilo v minulém roce více než třicet tisíc zájemců.
Značné úsilí zaměřujeme dovnitř společnosti, ke zlepšení řízení a hospodaření, k lepšímu využití velkého intelektálního potenciálu našich zaměstnanců. Tam je klíč k dlouhodobé prosperitě.
Všem našim zaměstnancům patří můj dík.
Petr Karas
předseda představenstva
Ke stažení
Vážení přátelé,
před dvěma roky vznikla elektrárenská akciová společnost ČEZ, která je dominantním výrobcem elektřiny v české republice. Vedení společnosti tehdy zformulovalo poslání, podnikatelskou představu i cesty, jak tuto vizi naplnit.
Řekli jsme si, že jsme zde proto, abychom spolehlivě poskytovali svým zákazníkům elektřinu za konkurenceschopné ceny způsobem šetrným k lidem i přírodě. Chceme být společností přitažlivou pro akcionáře, věřitele, i pro naše zaměstnance. Chceme, aby naši zákazníci byli spokojeni. Chceme být úspěšní v evropské konkurenci.
Abychom toho dosáhli, připravili jsme a uskutečňujeme rozsáhlý program zlepšení podnikání ve všech směrech.
Výsledky roku 1993 dávají první informace o tom, jak se nám daří naplňovat naši vizi. Po celý uplynulý rok jsme dodávali elektřinu našim zákazníkům plynule a spolehlivě. Zhruba 80% z celkové potřeby elektřiny v české republice dodala naše společnost. Asi čtvrtinu celkové dodávky elektřiny vyrobila Jaderná elektrárna Dukovany, necelé tři čtvrtiny vyrobily uhelné elektrárny a 2 % připadla na vodní elektrárny.
Zlepšování technického stavu elektráren se příznivě promítlo do energetické účinnosti výroby elektřiny zlepšila se o 1,1 % proti roku 1992.
V uplynulém roce se plně rozvinul náš ekologický program. Stavíme jedenáct odsiřovacích zařízení na blocích o celkovém výkonu téměř 2000 MW, na odsíření dalších pěti bloků o celkovém výkonu 800 MW již byly podepsány kontrakty a další kontrakty jsou připraveny.
Uspokojivě probíhá výstavba Přečerpávací vodní elektrárny Dlouhé Stráně.
Se strategickým záměrem dosáhnout synchronního připojení naší elektrizační soustavy k UCPTE souvisejí rozsáhlé projektové a investiční akce jak v přenosové soustavě, tak v elektrárnách. Výsledky praktických testů prokázaly, že naše společnost je schopna splnit přísná kritéria pro spolupráci se západoevropskými společnostmi.
Klíčovou roli v obnově parku našich elektráren má budovaná Jaderná elektrárna Temelín (2 x 1000 MW), která po uvedení do provozu ušetří ročně více než 12 mil. tun hnědého uhlí a 1 mil. tun vápence, jinak nutného pro odsíření. Tato elektrárna významně sníží i celkové množství emise C02 v naší republice. Vláda české republiky potvrdila v minulém roce svůj zájem na úspěšném dokončení Jaderné elektrárny Temelín, dala této stavbě plnou politickou podporu a svými garancemi umožnila nasazení nejmodernější řídící techniky v této elektrárně. Financování ekologického programu naší společnosti je velmi náročné a v loňském roce bylo zajištěno především z vlastních zdrojů, ale též úspěšnou 1. emisí obligací na domácím kapitálovém trhu (2, 1 mld. Kč) a zvýšením dlouhodobých úvěrů o 2,2 mld. Kč. Ke konci roku 1993 byla vytvořena dostatečná zásoba finančních prostředků pro financování investic v počátku roku 1994.
Akcie ČEZ, a. s. patří k vyhledávaným a obchodovaným. Rovněž o obligace ČEZ, a. s. je velký zájem. Přes pokles hrubého zisku oproti roku 1992 na 16,8 mld. Kč a zisku po zdanění na 7,3 mld. Kč je finanční zdraví společnosti dobré.
Vzhledem k záměru vstoupit na zahraniční kapitálové trhy požádal ČEZ, a. s. ratingovou agenturu Standard & Poor's o ohodnocení bonity. ČEZ, a. s. obdržel hodnocení na investiční úrovni BBB-. To je vynikající ocenění společnosti i strategie jejího vedení, které otevře cestu k rozsáhlému spektru investorů na celém světě.
Přetavení ČEZ, a. s. na moderní, pružnou a výkonnou elektrárenskou společnost to je cíl tříletého, široce založeného "programu zlepšení", který se daří postupně uskutečňovat. Mnoho dobrého se podařilo vykonat. Ale mnohem více práce zbývá k naplnění cílů, které jsme si při vzniku naší společnosti vytkli.
Dobré výsledky, kterých společnost dosáhla, by nebyly možné bez velkého porozumění a podpory ze strany zaměstnanců. Jim všem patří můj osobní dík.
Mé poděkování patří též členům představenstva, zejména však těm, kteří svojí nesmírně obětavou prací pomohli zformovat strategii společnosti a překonat nejtěžší období- pánům Stehlíkovi, Křečkovi, Popelovi, Cestrovi a Krenkovi.
Ing. Petr Karas, CSc.
předseda představenstva
Ke stažení
ČEZ má za sebou teprve několik měsíců své existence. Vznikl v květnu minulého roku vyčleněním ze státního podniku české energetické závody. Je příliš krátká doba k tomu, abychom mohli již dnes zhodnotit všechny dosavadní kroky. Jsem ale pevně přesvědčen, že jsme vykročili správným směrem.
Proces privatizace průmyslu, který byl v loňském roce v české republice zahájen, se zásadním způsobem dotkl také naší společnosti. Akciová společnost ČEZ byla zařazena do první vlny kuponové privatizace. Její průběh a zájem, který o akcie naší společnosti projevili privatizačnífondy i individuální investoři z řad občanů, nadevší pochybnost prokázal, jak velkou důvěru mají občané v budoucnost naší firmy. Byl to první a velmi výrazný důkaz, který podpořil správnost zvolené cesty a posílil naši motivaci k další práci.
Jeden z nejrozsáhlejších a finančně nejnáročnějších programů, které jsme v uplynulém roce úspěšně zahájili, je bezpochyby program modernizace elektráren, zaměřený zejména na ochranu životního prostředí před škodlivými látkami.
Spolu s dostavbou jaderné elektrárny Temelín je to nutný krok k tomu, abychom byli schopni vyrábět potřebné množství energie způsobem šetrným vůči lidem i přírodě. Spolu se vznikem akciové společnosti jsme začali pracovat na nové firemní filozofii, která odráží naši odpovědnost za zachování životně důležité rovnováhy mezi člověkem s jeho moderními potřebami a přírodou. Tento přístup je výrazem moderního chápání energetiky a zároveň jedinou cestou, kterou je do budoucna možné se ubírat. Zároveň jsme zahájili rozsáhlé změny organizační struktury naší akciové společnosti, které nám umožní zefektivnit provoz jednotlivých elektráren, snížit celkový objem administrativy a vytvořit vnitřní konkurenční prostředí.
Podle prvních výsledků si troufám tvrdit, že dosavadní práce, kterou jsme od vzniku naší akciové společnosti vykonali, se nám daří. Důkazem toho mohou být informace, které jsou obsahem následujících stránek. Zbývá nám však uskutečnit ještě mnoho další práce a já věřím tomu, že důvěru v naše schopnosti nezklameme.
Ing. Petr Karas
předseda představenstva