Výroční finanční zprávy

Vážení akcionáři,

při ohlédnutí se za rokem 2021 jej nelze nazvat jinak než turbulentním. Potýkali jsme se s několika vlnami epidemie covidu-19 a ve druhé polovině roku prožila Evropa kvůli souběhu mnoha faktorů cenovou krizi, kdy velkoobchodní ceny energií vystoupaly na historicky nejvyšší hodnoty. Ceny elektřiny s dodávkou v roce 2022 vzrostly za celý rok 2021 více než čtyřnásobně, přičemž hlavním důvodem byly extrémně rostoucí náklady na výrobu elektřiny z emisních zdrojů. Ceny emisních povolenek CO2 s dodáním v roce 2022 se během roku 2021 zvýšily o téměř 150 % zejména v důsledku posílení dekarbonizačních ambic Evropské unie a ceny plynu s dodáním v roce 2022 stouply o téměř 400 % zejména v důsledku omezené nabídky plynu na světových trzích po covidu-19 a nejistotě dodávek z Ruska. V této situaci řada dodavatelů energií ukončila činnost. Skupina ČEZ ale dostála své pověsti a zůstala i v těchto časech důvěryhodným a spolehlivým partnerem.

Rok 2021 potvrdil správnost naší dlouhodobé strategie zaměřené na rozvoj bezemisních výrobních zdrojů a poskytování kvalitních a spolehlivých služeb. Hodnota majetku akcionářů ČEZ se v uplynulém roce téměř zdvojnásobila. Tržní kapitalizace za rok 2021 vzrostla z 276 na 444 mld. Kč. Navíc jsme vyplatili akcionářům druhou nejvyšší dividendu v historii společnosti ve výši 52 Kč na akcii. Celkový roční výnos pro akcionáře, tj. změna hodnoty akcií plus vyplacená dividenda v roce, dosáhl hodnoty přes 70 % a byl nejvyšší ze všech evropských energetických společností sdružených do akciového indexu STOXX Europe 600 Utilities.

Dekarbonizace je již řadu let v energetice tématem číslo jedna. Snaha omezit emise CO2 se v roce 2021 stala skutečně globálním cílem. Evropská komise dále konkretizovala parametry „Zelené dohody pro Evropu“ a ambiciózní cíle v oblasti snižování emisí CO2, výstavby obnovitelných zdrojů a vyšší energetické účinnosti podpořila dalšími regulatorními zásahy a opatřeními. Především definovala přerozdělení významných finančních zdrojů evropských zemí za účelem podpory dosažení klimatických cílů a stanovila způsob klasifikace udržitelnosti jednotlivých druhů výrobních zdrojů v rámci tzv. taxonomie. ČEZ jako největší výrobce a dodavatel elektřiny v České republice a významný výrobce v regionu se k dekarbonizačním závazkům dlouhodobě hlásí a hodlá mít v celkové přeměně energetiky v regionu vedoucí roli.

V roce 2021 jsme se proto rozhodli naši dlouholetou strategii přechodu k uhlíkové neutralitě konkretizovat a celkové snižování emisí významně urychlit. V akcelerované strategii VIZE 2030 – Čistá Energie Zítřka – se Skupina ČEZ zavazuje naplnit přesně stanovené cíle a veřejné přísliby ve třech oblastech udržitelného podnikání ESG: v oblasti životního prostředí (Environmental), sociálních vztahů (Social) a řízení společnosti (Governance). Máme ambici posunout se v oblasti ESG mezi nejlépe hodnocené energetické společnosti v Evropě a zároveň očekáváme, že naplnění aktualizované strategie přispěje do roku 2030 ke zvýšení EBITDA o 40 %, a to nad rámec vlivu tržních cen elektřiny.

Klíčovou ambicí aktualizované strategie je rychlejší dekarbonizace. To znamená především dřívější ukončení výroby v uhelných elektrárnách a zásadní přeměnu výrobního portfolia na nízkoemisní. Do roku 2025 hodláme snížit podíl výroby z uhlí na celkové produkci elektřiny na 25 % a do roku 2030 na 12,5 %. Do roku 2030 zcela ukončíme výrobu tepla z uhlí. Výroba elektřiny z uhlí bude v České republice s ohledem na vládní priority pravděpodobně ukončena nejpozději v roce 2033, přičemž aktuální tržní podmínky indikují provoz uhelných zdrojů Skupiny ČEZ nejdéle do roku 2030. V souladu s těmito závazky jsme v roce 2021 odstavili jeden z největších uhelných bloků v České republice, elektrárnu Energotrans 3 s instalovaným výkonem 500 MW. Emisní intenzita Skupiny ČEZ při výrobě elektřiny a tepla dosáhla v roce 2021 hodnoty 0,29 t CO2e/MWh, a meziročně tak klesla o 13 %. Produkované emise znečišťujících látek SO2, resp. NOX při výrobě elektřiny klesly meziročně o 45 %, resp. o 26 %. Skupina ČEZ tudíž naplňuje závazky na snížení emisí v souladu s cíli Pařížské dohody. V oblasti rozvoje bezemisních zdrojů máme ambici přidat do roku 2030 celkem 6 GW instalovaného výkonu obnovitelných primárně fotovoltaických zdrojů, z toho do roku 2025 cca 1,5 GW. Pokračující optimalizací provozu elektráren Temelín a Dukovany usilujeme o postupné zvýšení bezemisní jaderné výroby nad 32 TWh při udržení maximální stability a bezpečnosti provozu. V roce 2021 naše jaderné elektrárny dosáhly druhé nejvyšší výroby ve své historii – 30,7 TWh.

Protože klademe důraz na sociální aspekty, zavázali jsme se poskytnout všem zaměstnancům dotčeným odklonem od uhlí možnost přechodu na jinou pozici, rekvalifikaci nebo kompenzaci. Chceme se udržet mezi nejatraktivnějšími zaměstnavateli České republiky. Naším cílem je poskytovat dobré podmínky pro práci žen a navyšovat jejich podíl v manažerských pozicích. Hodláme být nejspolehlivějším dodavatelem energetických komodit a služeb v regionu a rozvíjet profesionální řízení společnosti. V roce 2021 jsme získali prestižní protikorupční certifikaci ISO 37001:2016. ČEZ je první společností kótovanou na pražské burze a první energetikou ve střední Evropě, která se plněním této mezinárodní normy může pochlubit.

Jsem rád, že jsme i v roce 2021 dokázali naplnit naše výchozí očekávání výsledku hospodaření. Skupina ČEZ vygenerovala provozní zisk před odpisy, úroky a zdaněním ve výši 63,2 mld. Kč, čímž výrazně překonala výchozí odhad o více než 3 mld. Kč. A to navzdory tomu, že se podařilo dříve prodat rumunská a bulharská aktiva, takže jejich hospodaření vstupovalo do konsolidace kratší dobu. Získané prostředky z tohoto úspěšného prodeje přispěly ke snížení dluhu, k vyšším dividendám pro akcionáře a budou využity na rozvojové investice v souladu s aktualizovanou strategií.Meziročně se nám podařilo zvýšit EBITDA ze stávajících aktiv o 2,7 mld. Kč, a to nejen díky spolehlivému provozu celého výrobního portfolia, ale i díky mimořádným dodatečným ziskům z obchodování s komoditami, kde jsme využili zvýšenou volatilitu na zahraničních komoditních trzích.

Sílu a stabilitu prokázala Skupina ČEZ také při likviditní kriziv závěru roku 2021 vzniklé v důsledku extrémního nárůstu cen komodit a z toho plynoucí nutnosti dodávat hotovost ve výši stovek milionů EUR denně jako zajištění svých prodejních kontraktů na burzách. S obdobnou situací se potýkali všichni největší výrobci elektřiny v Evropě, zejména ti, kteří mělipředprodány významné objemy elektřiny. ČEZ na rozdíl od několika významných zahraničních energetických společností nemusel žádat o státní garance a situaci zvládl v rámci obezřetně nastavené finanční politiky a nástrojů řízení rizik. Celkovou přiměřenost zadlužení a finanční stabilitu ČEZ oceňují i ratingové agentury, které v průběhu roku potvrdily dosavadní vysoká ratingová hodnocení společnosti.

V České republice způsobil rekordní nárůst cen energií na velkoobchodních trzích existenční problémy pro alternativní dodavatele, kteří neměli dostatek nakoupené elektřiny a plynu pro své zákazníky a byli nuceni oznámit konec své činnosti. Téměř milion zákazníků byl v souladu s legislativou převeden k místně příslušným tzv. dodavatelům poslední instance a byli nuceni začít platit za dodávky energií aktuální, násobně vyšší, tržní ceny. Naše dceřiná společnost ČEZ Prodej se jako jeden z tzv. dodavatelů poslední instance musela ihned postarat o dodávky elektřiny pro více než 370 000 klientů. Zde je namístě zdůraznit, že dosavadní zákazníci ČEZ Prodej a ČEZ ESCO těží ze seriózního přístupu a odpovědné zajišťovací strategie, díky které se růst tržních cen komodit promítá do koncové ceny zákazníků se zpožděním a eliminuje extrémní cenové výkyvy.

Spolehlivost a důvěryhodnost Skupina ČEZ prokázala také v rámci řešení dopadů covidu-19 a všech návazných státních a nadnárodních opatření. ČEZ je subjektem kritické infrastruktury státu a uvědomuje si svou odpovědnost za zajištění bezproblémových dodávek elektřiny a tepla. Na základě zkušeností z předchozích let jsme proto i v roce 2021 zvolili velmi konzervativní přístup a v zavádění ochranných a preventivních opatření jsme často byli přísnější než jiní. Jako první jsme například hned začátkem roku přistoupili k preventivnímu testování zaměstnanců a v některých provozech jsme ho pak zachovali po celý rok. Zajistili jsme tak bezproblémový chod všech výrobních a distribučních provozů po celý rok 2021. Jsem hrdý na naše zaměstnance, kteří v těchto podmínkách dokázali dosáhnout výborné disponibility výrobních zdrojů a předejít tím ještě vyššímu růstu cen elektřiny pro koncové zákazníky a kteří dokázali přispět ve všech segmentech podnikání k výbornému výsledku hospodaření.

V roce 2021 pokračovala příprava nového jaderného zdroje v Dukovanech. Obdrželi jsme povolení SÚJB k umístění dvou jaderných bloků v lokalitě pro maximální výkon 2× 1 200 MW a podali žádost o vydání územního rozhodnutí. Mezi uchazeči o dostavbu zůstávají pouze tři zájemci, kteří splnili bezpečnostní požadavky ČR.

Závěrem se musím zmínit i o konfliktu na Ukrajině, k jehož
eskalaci došlo těsně před schválením této výroční zprávy. Skupina ČEZ přijala bezpečnostní opatření z titulu subjektu kritické infrastruktury ČR a intenzivně vyhodnocuje potenciální dopady konfliktu včetně návazných sankcí, které byly uvaleny na Ruskou federaci a které mohou negativně ovlivnit evropskou energetiku včetně podnikání Skupiny ČEZ.

Chci vás ujistit, že Skupina ČEZ udělá vše pro to, aby i v těchto obtížných podmínkách navázala na mimořádně úspěšný rok 2021. Jsem si jist, že se nám podaří přispět k dalšímu růstu hodnoty společnosti pro naše akcionáře, k maximální spokojenosti našich zákazníků a k naplňování ostatních cílů VIZE 2030 – Čistá Energie Zítřka.

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

(Verze XHTML a HTML jsou optimalizovány pro prohlížeče Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge, Opera, Yandex Browser. Chcete-li zobrazit digitální podpisy, nainstalujte si plugin Signature Viewer pro prohlížeče Google Chrome nebo Mozilla Firefox.)

• Výroční zpráva Skupina ČEZ 2021 ve formátu PDF (neoficiální verze)
• Výroční zpráva Skupina ČEZ 2021 ve formátu HTML včetně XBRL tagů (neoficiální verze)
• Výroční zpráva Skupina ČEZ 2021 ve formátu ESEF XHTML (oficiální verze)
• CEZ Group Annual report 2021 in English (neoficiální verze)

Vážení akcionáři,

jen málokdo si na začátku roku 2020 dokázal představit, co nás čeká. Pandemie covidu-19 na dlouhé měsíce ochromila evropskou i světovou ekonomiku a zásadně ovlivnila každodenní životy všech. Neznámá situace přinesla chaos, nejistotu i strach o naše blízké. I v těch nejtemnějších chvílích ale zůstala svítit světla, běžely přístroje v nemocnicích i počítačové obrazovky, které se mnohde staly jedinou spojnicí s vnějším světem. Co někdo bere jako samozřejmost, bylo k dispozici díky úsilí a odhodlanosti desítek tisíc energetiků, včetně těch ze Skupiny ČEZ.

Byli jsme mezi prvními, kdo zavedl přísná opatření, abychom za všech okolností dokázali zachovat spolehlivé dodávky elektřiny a tepla, a přitom maximálně ochránili naše zaměstnance. Dokladem toho je skutečnost, že se i v této situaci podařilo zvládnout pravidelné odstávky jaderných elektráren a celoroční výroba elektřiny v nich opět překonala 30 TWh. Přitom nejde jen o výměnu paliva, ale hlavně o rozsáhlé kontroly zařízení, montáže nových dílů a další technické práce, na kterých pracují stovky lidí včetně externích dodavatelů z České republiky i ze zahraničí. V rámci těchto činností samozřejmě musela být dodržena všechna ochranná opatření proti šíření covidu-19. Přesto jsme odstávky úspěšně a bezpečně zvládli, a to v době, kdy řada jiných firem v zemi zcela zastavila výrobu.

Neváhali jsme také nabídnout pomocnou ruku ostatním. V České republice se například jednalo o odklady záloh pro naše zákazníky, dodávky nedostatkové dezinfekce do velkých nemocnic, krizovou finanční pomoc obcím či zkušenosti a dovednosti našich operátorů při trasování nakažených. I v dalších zemích, kde působíme, jsme dostáli své pověsti spolehlivého partnera a dobrého souseda prostřednictvím nejrůznějších projektů zaměřených na zmírnění dopadů opatření proti covidu-19. Prokázali jsme tak činy, že téma udržitelného rozvoje a společenské odpovědnosti má v motivaci a přístupu zaměstnanců Skupiny ČEZ pevné místo.

Jsem rád, že jsme v této těžké zkoušce současně dokázali, že Skupina ČEZ je stabilní hospodářský subjekt, který dává jistotu svým akcionářům, obchodním partnerům a dodavatelům i v době ekonomických propadů. Navzdory negativním dopadům všech opatření proti covidu-19 na ekonomiku a hospodaření firmy vygenerovala Skupina ČEZ provozní zisk před odpisy, úroky a zdaněním ve výši 64,8 mld. Kč, a tudíž naplnila roční ambici vyhlášenou před rozšířením pandemie covidu-19 do Evropy. Výsledky roku 2020 byly důsledky covidu-19 zasaženy pouze částečně zejména díky osvědčené zajišťovací strategii předprodeje elektřiny a nákupu emisních povolenek pro výrobu na tři roky dopředu. Negativní dopady covidu-19 na hospodaření Skupiny se podařilo vykompenzovat především díky mimořádnému zisku z obchodování s komoditami, kde Trading opět využil volatilitu trhu k významným dodatečným ziskům. Společnost ČEZ navíc dokázala v roce 2020 vyplatit vysokou dividendu za předchozí rok, zatímco řada energetických společností tento krok v reakci na dopady a nejistotu kolem covidu-19 zrušila. Celkem byla pro akcionáře schválena dividenda ve výši 18 mld. Kč. Tato částka odpovídá nejvyššímu dividendovému výnosu za rok 2020 ze všech evropských energetických společností sdružených do akciového indexu STOXX Europe 600 Utilities (6,7 % výchozí hodnoty akcie). Celkovou přiměřenost zadlužení a finanční stabilitu ČEZ oceňují i ratingové agentury. Agentura S&P potvrdila ratingové hodnocení ČEZ na úrovni „A-“ a následně zlepšila výhled hodnocení z „negativní“ na „stabilní“.

Ačkoli se zdá, že covid-19 jako ústřední téma roku 2020 zastínil většinu ostatního dění, v energetice toto určitě neplatí. Snaha o dekarbonizaci Evropy pokračuje s ještě větší razancí a kroky jednotlivých států i energetických společností ji následují. Evropská komise schválila pro rok 2030 v kontextu „Zelené dohody pro Evropu“ další zvýšení ambiciózních cílů v oblasti snižování emisí CO₂, obnovitelných zdrojů i energetické účinnosti. Česká republika přijala energeticko-klimatický plán a rozhodla se postupně vyřadit uhlí prioritně z teplárenství a následně i z celé energetiky. Uhelná komise ČR doporučila termín uzavření uhelných elektráren do roku 2038. Zejména v důsledku zesílení evropských klimatických ambic vzrostla cena emisních povolenek během roku 2020 o více než 30 %, což spolu s negativním vlivem covidu-19 na poptávku po elektřině zásadně zhoršilo ekonomické podmínky pro uhelná odvětví.

Skupina ČEZ tento vývoj předpokládala již ve své strategii z roku 2019, která je postavena na moderní, bezemisní výrobě, na komplexních energetických službách a na inovacích i digitalizaci v oblasti distribuce a prodeje. V oblasti výroby je hlavním strategickým cílem postupné zvyšování podílu bezemisních zdrojů v našem výrobním portfoliu a snižování uhlíkové stopy obecně. Tuto strategii se nám daří naplňovat. Postupně ukončujeme výrobu v uhelných elektrárnách – v roce 2020 jsme po více než půl století odstavili elektrárnu Prunéřov I, v roce 2021 nás čeká ukončení provozu jednoho z bloků v lokalitě Mělník. Nejefektivnější uhelné elektrárny, které zatím zůstávají v provozu, modernizujeme tak, aby splňovaly ty nejpřísnější evropské emisní limity. A zároveň se intenzivně připravujeme na výstavbu přechodných plynových zdrojů, zejména pro zajištění závazků dodávek tepla s výrazně nižšími emisemi CO₂, a na výstavbu nových plně bezemisních zdrojů: jak obnovitelných, tak jaderných. Do modernizací a zvyšování výkonu investujeme především v našich jaderných elektrárnách. V rámci rozvoje obnovitelných zdrojů předpokládáme v České republice vybudovat a uvést do provozu fotovoltaické elektrárny o výkonu přes 1 GW do roku 2025. Do budoucna je naší ambicí být regionálním lídrem v udržitelné energetice a v tempu snižování uhlíkové stopy. V roce 2021 očekáváme průměrné emise CO₂ na vyrobenou elektřinu celé Skupiny ČEZ na úrovni o 22 % nižší než v roce 2019 a současně o téměř 20 % nižší, než činí měrné emise nového paroplynového zdroje.

Snaha o klimatickou neutralitu ale nemůže stát jen na obměně výrobního portfolia, stejně důležitou roli hrají také energetické úspory. Sama Evropská unie ostatně uvažuje v této oblasti o dalším zpřísnění současných cílů pro rok 2030 ze stávajících 32,5 % až na 40 %. A Skupina ČEZ je připravena. Posledních několik let jsme se věnovali budování a rozšiřování know-how v oblasti moderních energetických služeb a úspor. Naše společnost ČEZ ESCO dnes díky tomu patří mezi etablované a respektované leadery v oboru a její podíl na trhu roste. Konkrétně u projektů garantovaných úspor EPC pokrýváme v České republice 60 % trhu a pomáháme našim zákazníkům i celému regionu v dosahování ekologických a ekonomických cílů. Stejně ambiciózní jsme i v zahraničí, kde moderní energetické služby realizují v západní Evropě firmy sdružené pod Elevion Group a na Slovensku pod ČEZ ESCO. Poptávka po těchto službách postupně stoupá a očekávám, že tento růst do budoucna ještě zrychlí s tím, jak se začnou uvolňovat obrovské finanční prostředky z evropských fondů a dojde ke stabilizaci situace v kontextu pandemie covidu-19.

V roce 2020 došlo k posunu v přípravě nového jaderného bloku v Dukovanech. Byly podepsány dvě ze tří klíčových smluv mezi českým státem a společností ČEZ, byl připraven zákon o přechodu ČR na nízkouhlíkovou energetiku a zahájena přednotifikační jednání s Evropskou komisí. Považuji za velký úspěch, že se podařilo vyjednat takové podmínky spolupráce, aby byly ochráněny zájmy všech akcionářů bez rozdílu.

Rok 2020 byl úspěšný i v oblasti naplňování divestiční strategie. Prodali jsme uhelnou elektrárnu Počerady a zbavili se dlouhodobého závazku odebírat uhlí od společnosti Vršanská uhelná. Podařilo se uzavřít smlouvu na prodej rumunských aktiv s renomovaným mezinárodním investorem za dobrou cenu. Prodejem získá Skupina ČEZ významné prostředky, které v souladu s aktuální strategií přispějí k snížení dluhu, budou využity na rozvojové investice v ČR i ve stabilních zemích a umožní vyšší dividendu pro akcionáře.

Uděláme maximum pro to, aby Skupina ČEZ v roce 2021 navázala na úspěšný rok 2020 a podařilo se nám přispět k maximálnímu růstu hodnoty společnosti pro naše akcionáře, a i tím aktivně podpořit společensky zodpovědnou a udržitelnou transformaci energetiky v České republice i v Evropě. Při tom všem musíme navázat na zvládnutou ochranu zdraví našich zaměstnanců v roce 2020.

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

(Verze XHTML a HTML jsou optimalizovány pro prohlížeče Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge, Opera, Yandex Browser. Chcete-li zobrazit digitální podpisy, nainstalujte si plugin Signature Viewer pro prohlížeče Google Chrome nebo Mozilla Firefox.)

• Výroční zpráva Skupiny ČEZ 2020 ve formátu PDF
• Výroční zpráva Skupiny ČEZ 2020 ve formátu HTML včetně XBRL tagů
• Výroční zpráva Skupiny ČEZ 2020 ve formátu ESEF XHTML
• CEZ Group Annual report 2020 in English

Vážení akcionáři,

přestože rok 2019 byl nabit událostmi, začnu od jeho konce. V prosinci totiž došlo ke kroku, který radikálně změní nejen energetiku, ale téměř veškerá odvětví ekonomiky, zejména průmysl, dopravu, stavebnictví, zemědělství či finanční služby. Státy Evropské unie odsouhlasily program nazývaný European Green Deal a přihlásily se k závazku do roku 2050 vytvořit z Evropy uhlíkově neutrální kontinent.

Nejedná se o velké překvapení, snižování emisí patří do celoevropské diskuse delší dobu, a i Skupina ČEZ vyhlásila již před několika lety cíl uhlíkové neutrality k roku 2050. Překvapivý je však rozsah ambic. Program European Green Deal je natolik komplexní a ambiciózní, že představuje pro evropskou energetiku, ale i ekonomiku bez přehánění zlomový okamžik.

Skupina ČEZ na tento trend už několik let průběžně reaguje: máme stanovený předběžný plán dekarbonizace našeho výrobního portfolia díky postupnému uzavírání uhelných zdrojů, pomáháme snižovat spotřebu energie i emise prostřednictvím našich ESCO produktů a služeb. Modernizujeme naše elektrárny směrem k vyšší efektivitě a nižším dopadům na životní prostředí, investujeme do výzkumu bezemisních technologií jak v oblasti výroby, tak dopravy, dále podporujeme inovativní start-upy zaměřené na čisté technologie a novou energetiku a jsme lídrem české e-mobility.

Nový program proto nevidíme jako hrozbu, ale jako příležitost uplatnit naše odborné znalosti a zkušenosti a realizovat aktualizovanou koncepci a strategii společnosti, která reflektuje prohlubující se trendy v evropské energetice a která byla potvrzena na řádné valné hromadě akcionářů v červnu 2019.

Stanovili jsme čtyři strategické priority, které nám pomohou udržet si pozici silného energetického hráče v Evropě: efektivní provoz stávajícího portfolia, modernizaci distribučních sítí, nabídku komplexních služeb zákazníkům a rozvoj nové energetiky a energetických služeb zejména v České republice a v sousedních zemích.

Pokud hovoříme o energetické budoucnosti, nelze opomenout cíle České republiky v oblasti výstavby nových jaderných bloků. ČEZ je pochopitelně v této problematice klíčovým partnerem české vlády a úzce spolupracuje se Stálým výborem pro výstavbu nových jaderných zdrojů. V srpnu bylo dosaženo důležitého milníku celého procesu: ministerstvo životního prostředí vydalo souhlasné stanovisko EIA novým blokům v Jaderné elektrárně Dukovany. Zároveň probíhala intenzivní jednání o rámcové smlouvě ČEZ s českým státem, pokračovali jsme v přípravě dokumentace k žádosti o povolení k umístění a v oblasti územního řízení.

Souběžně jsme zahájili analýzy, zda by v České republice našly uplatnění i malé jaderné reaktory, a navázali jsme spolupráci s firmami, které tyto reaktory ve světě vyvíjejí.

Radost mi dělá soustavný růst zakázek i tržeb a rozvoj Skupiny ČEZ v oblasti energetických služeb. ČEZ ESCO si během své pětileté existence vydobylo pověst spolehlivého dodavatele a partnera, který svým zákazníkům přináší komplexní řešení šitá na míru. Díky tomu si nás vybírají ke spolupráci známá jména ze světa průmyslu, ale i státní a veřejné správy. Jako partnera si nás zvolilo např. hlavní město Praha pro úsporná opatření v několika vybraných projektech na modernizaci objektů – Obecní dům, Výstaviště Praha – Holešovice, Olivova dětská léčebna v Říčanech u Prahy či Aquacentrum Šutka.

Úspěšné jsou ale i naše ESCO firmy v zahraničí, především v Německu, na Slovensku, v Polsku a v Rumunsku. Tržby za tyto služby v roce 2019 v ČR a zahraničí dosáhly částky 21,8 mld. Kč.

Pokračujeme v projektech digitalizace ve všech oblastech, stěžejně v oblasti distribuce a prodeje.

V závěru roku Skupina ČEZ potvrdila pověst jedné z nejlépe hodnocených společností z pohledu kredibility a finančního zdraví v regionu. Za vydané dluhopisy v nominální hodnotě 750 mil. EUR bude platit ČEZ kupon pouhých 0,875 %. Splatnost sedmiletého dluhopisu je v roce 2026. Navzdory nízkému úroku byl zájem o tuto emisi velmi vysoký, před oznámením finální ceny byli zájemci ochotni nakoupit dluhopisy od ČEZ ve více než trojnásobně vyšším objemu. Jednalo se o nejnižší úrok v eurech dosažený v roce 2019 emitenty ze střední a jihovýchodní Evropy na jakékoli splatnosti a nejnižší úrok v eurech dosažený korporátním emitentem ve střední a jihovýchodní Evropě u splatnosti 5 let a více.

V roce 2019 v meziročním srovnání Skupina ČEZ výrazně zvýšila svůj provozní zisk (o více než 21 %) zejména v důsledku vyšších realizačních cen vyrobené elektřiny, vyššího objemu výroby v jaderných zdrojích a vzhledem k mimořádně úspěšnému roku v oblasti obchodování s komoditami. Naše jaderné elektrárny vyrobily přes 30 TWh elektřiny – meziročně o stovky milionů kilowatthodin více. Růstu zisku dosahujeme navzdory vysokým cenám emisních povolenek, a to díky našemu vyváženému portfoliu výrobních zdrojů (s téměř 55% podílem bezemisní výroby). V roce 2019 jsme investovali do údržby, modernizace a posílení bezpečnosti aktiv a realizovali finanční investice, hlavně v oblasti ESCO v zahraničí.

V souladu s naší zajišťovací strategií pokračujeme ve střednědobém předprodeji elektřiny a fixaci nákladů na emisní povolenky na další léta. Za předpokladu stabilní výroby především jaderných elektráren lze očekávat další růst zisku i v roce 2020.

Přeji akcionářům, aby Skupina ČEZ v roce 2020 navázala na úspěšný rok 2019 a aby se nám podařilo přispět k maximálnímu růstu hodnoty společnosti.

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

• Výroční zpráva 2019

Vážení akcionáři,

další rok je za námi a je mi potěšením konstatovat, že hodnota firmy v roce 2018 opět vzrostla. Skupina ČEZ je transparentní a stabilní energetickou korporací. ČEZ zůstává i nadále jednou z finančně nejzdravějších evropských energetických společností, což potvrzuje i hodnocení ratingu na úrovni A- se stabilním výhledem od agentury Standard & Poor’s a hodnocení na úrovni Baa1 od agentury Moody’s s výhledem pozitivním.

Rating ČEZ od Standard & Poor’s se během let zlepšil celkem o tři stupně, přestože se ratingy řady jiných energetických společností vyvíjely opačným směrem. Než ČEZ v roce 1994 vstoupil jako první firma ze střední a východní Evropy na zahraniční kapitálové trhy a vydal své eurobondy, získal v květnu 1994 u Standard & Poor’s svůj první rating BBB-. Nyní máme stejný rating jako například evropský energetický gigant, francouzská EdF.

Potěšilo nás i ocenění časopisu Institutional Investor, který vyhodnotil ČEZ jako firmu s nejlepšími vztahy s investory a také s nejlepším systémem řízení a kontroly firmy ze všech energetických společností v regionu EMEA.

V roce 2018 jsme také vydali již tradiční Zprávu o udržitelném rozvoji. Prostřednictvím nefinančních informací jsme představili působení Skupiny ČEZ v České republice i v zahraničí, a to s důrazem na odpovědné podnikání.

Daří se nám naplňovat strategii růstu zaměřenou na komplexní energetické služby pro zákazníky. Růstový potenciál našich společností ČEZ ESCO v ČR a skupiny Elevion v Německu je navíc umocněn dlouhodobými cíli Evropské unie požadujícími úspory spotřeby energií, což je příležitost pro firmy v oboru chytrých energetických řešení. Celkové provozní výnosy Skupiny ČEZ dosáhly v roce 2018 hodnoty 184,5 mld. Kč a meziročně po očištění o metodické změny IFRS vzrostly o 10,8 mld. Kč, a to zejména díky růstu z prodeje energetických služeb. I v podmínkách České republiky jsme si ověřili, že jde o vysoce perspektivní sektor nové energetiky. ČEZ ESCO se stává rovněž výrazným hráčem při probíhající ekologizaci energetických zdrojů v českém průmyslu, kde se společnosti daří vyhrávat významné zakázky. V ostravském Energocentru Vítkovice jsme kompletně nahradili uhelné kotle plynem a kogeneračními jednotkami a pokračujeme s velkým projektem ekologizace naší mělnické lokality tak, abychom zajistili dlouhodobé dodávky tepla pro Prahu a okolí. Evropské ekologické závazky vyplývající ze zimního balíčku jsou pro energetiky včetně ČEZ jednak rizikem z titulu dalších výdajů na ekologizaci, ale také příležitostí pro rozvoj. Pokud chce Evropa snížit své emise, neobejde se bez významné elektrizace. Podíl elektřiny na spotřebě energií by podle studie Eurelectric měl stoupnout z 22 na 48 procent. Skupina ČEZ hodlá v souladu se svým závazkem začít vyrábět elektřinu bez emisí skleníkových plynů nejpozději od roku 2050.

V uplynulém roce pokračoval rychlý vývoj nových technologií, byly nastaveny ambiciózní evropské cíle do roku 2030 a došlo k výraznému zvýšení cen komodit. Velkoobchodní ceny elektřiny vzrostly v roce 2018 o téměř 50 %, a to zejména vlivem růstu tržních cen emisních povolenek o více než 200 %. V souladu se zajišťovací strategií Skupina ČEZ dlouhodobě předprodává elektřinu a nakupuje emisní povolenky dopředu, a tím dopadají změny cen na hospodářské výsledky se zpožděním. Po letech meziročních poklesů realizačních cen vyrobené elektřiny došlo ve druhém pololetí roku 2018 k obratu, což se začíná pozitivně promítat do hospodaření Skupiny ČEZ. Projeví se zejména v roce 2019 a v letech následujících. Klíčovým předpokladem je stabilní výroba v jaderných elektrárnách, jejichž marže není zatížena růstem cen emisních povolenek. V jaderných zdrojích jsme v roce 2018 vyrobili téměř 30 TWh elektřiny.

Na úrovni celoročních výsledků 2018 se nám podařilo naplnit očekávání na úrovni čistého zisku a mírně jsme zaostali na úrovni provozního zisku před odpisy EBITDA zejména z důvodu nižší výroby v uhelných elektrárnách a z důvodu částečného odložení nákupu nových akvizic.

V oblasti rozvojových investic je třeba zmínit projekt výstavby tepelného napáječe z Temelína do Českých Budějovic. Až nyní začínáme realizovat to, co předchozí generace zvažovala. Projekt čistého vytápění krajského města čekal na první konkrétní a závazný krok déle než třicet let. Do finální fáze se nám jej podařilo dotáhnout spolu s vedením Českých Budějovic po řadě náročných jednání. Smlouva je uzavřena na dvacet let dodávek. Díky temelínskému teplu nebude potřeba v Jihočeském kraji spálit až 80 000 tun uhlí ročně a nedojde k vypuštění stejného objemu oxidu uhličitého. Teplárenství považujeme za velice perspektivní sektor a uskutečnili jsme v něm několik akvizic, jak v České republice, tak na Slovensku.

Postupně naplňujeme náročný úkol spojený s generační obměnou zaměstnanců v oblasti výroby a distribuce elektřiny v České republice. Velkou výzvou je také digitalizace distribučních sítí s přechodem na smart grids a inovace se zaměřením na posílení proklientského přístupu. Investice do distribuční sítě v České republice v roce 2018 přesáhly 10 miliard korun, v roce 2019 plánujeme ještě vyšší.

Co říci závěrem? Předpokládám, že energetický trh v roce 2019 bude nadále ovlivňován pokračující regulatorní nejistotou a rychlým technologickým rozvojem. Naše základní strategie, založená na růstu v sektoru nové energetiky a komplexních energetických službách a současně na ambici patřit k nejlepším v provozu tradiční energetiky, se nemění. V roce 2019 bude pokračovat debata o tom, jaký způsob přípravy výstavby nových jaderných zdrojů si Česká republika zvolí a jakou roli v tom bude hrát Skupina ČEZ. Naším úkolem zůstává péče o tradiční energetiku, tedy o jaderné, uhelné i vodní elektrárny, a další růst v oblasti nové energetiky, zejména prostřednictvím perspektivních chytrých energetických řešení pro zákazníky.

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

• Výroční zpráva 2018

Vážení akcionáři,

uplynulý rok nám všem opět připomenul, v jak turbulentní době se nyní energetika nachází: rychlý vývoj nových technologií, legislativní změny, debaty o nastavení evropských cílů či měnící se preference a postavení zákazníků/spotřebitelů a zejména vysoká volatilita velkoobchodních cen elektřiny. Tradiční energetika, tak, jak jsme ji znali, již několik let prožívá bouřlivé období změn. Jsem rád, že se Skupině ČEZ podařilo i v roce 2017 výrazně uspět v plnění finančních i strategických cílů.

Nejprve krátce k finančním výsledkům. Překonali jsme výchozí cíle provozního zisku před odpisy EBITDA i čistého zisku o téměř 2 mld. Kč a navzdory nižším realizačním cenám elektřiny jsme dokázali vytvořit čistý zisk vyšší než v roce 2016. Přispěl k tomu zejména úspěšný prodej akcií MOL a souběžný výkup konvertibilních dluhopisů. ČEZ tímto krokem zhodnotil dlouhodobou investici pro akcionáře, celkové pozitivní saldo peněžních toků pro Skupinu ČEZ od roku 2007 do roku 2017 dosáhlo hodnoty 3,4 mld. Kč a příspěvek do čistého zisku 2017 činil celkem 4,5 mld. Kč. K překonání výchozích finančních cílů pro rok 2017 přispěla též rekordní disponibilita Jaderné elektrárny Temelín, výroba 16,48 TWh překonala dosavadní rekord z roku 2012 o 1,18 TWh. Opět se dařilo i obchodním týmům Skupiny ČEZ, které dokázaly využít zvýšenou volatilitu a růst cen elektřiny na velkoobchodních trzích v roce 2017 k dodatečným ziskům. Tržní kapitalizace společnosti ČEZ v loňském roce stoupla o 35,6 miliardy korun, tedy o 15,5 procenta. Přestože jsme v roce 2017 realizovali řadu významných strategických akvizic, zůstáváme i nadále jednou z finančně nejzdravějších evropských energetických společností, což potvrzuje i hodnocení ratingu společnosti ČEZ na úrovni A- se stabilním výhledem od agentury Standard & Poor’s.

V oblasti tradiční energetiky jsme dokázali splnit dva hlavní strategické cíle – za nesmírně důležité považuji, že jsme v roce 2017 získali od Státního úřadu pro jadernou bezpečnost povolení k dlouhodobému provozu pro zbývající tři ze čtyř bloků Jaderné elektrárny Dukovany. Celému procesu předcházely nejen tisíce analýz a kontrol, ale také roky průběžných modernizací. Povolení vnímáme jako závazek důvěry, že budeme i nadále pokračovat v bezpečném provozu a neustále, díky unikátnímu know-how, parametry bezpečnosti vylepšovat. Chceme být vzorem pro jadernou komunitu po celém světě. Proto nás těší, že loňská (v pořadí již čtvrtá) prověrka expertů mezinárodní mise WANO identifikovala i dvě dobré praxe, jimiž se mohou inspirovat ostatní jaderné elektrárny ve světě. Celkově dodaly jaderné elektrárny vloni do sítě přes 28 TWh elektřiny, což je o 4 TWh více než v roce 2016. Výroba z jaderných zdrojů se tak po období přelicencování a zvýšeného rozsahu odstávek vrací k úrovni 30 TWh ročně, kterou chceme udržovat dlouhodobě.

Druhým splněným strategickým cílem v oblasti tradiční energetiky bylo dokončení výstavby, resp. zařazení nového nadkritického uhelného bloku Ledvice do dvouletého zkušebního provozu. Skupina ČEZ v Ledvicích získala další velký a stabilní zdroj dodávek elektřiny schopný fungovat desítky let a dokončila největší investiční projekt české energetiky v novém tisíciletí – komplexní obnovu uhelného portfolia ČEZ, tj. hlavních pánevních hnědouhelných elektráren Tušimice, Prunéřov a Ledvice.

Skupina ČEZ v roce 2017 dokázala naplnit ambiciózní cíle i v oblasti nové energetiky, a učinila tak výrazný krok pro dlouhodobý rozvoj zejména díky realizaci významných akvizic v oblasti obnovitelných zdrojů a energetických služeb.

Akvizicí developerských projektů větrných farem s potenciálem výstavby až 101,8 MW vstoupila Skupina ČEZ na francouzský trh. V Německu rozšířila portfolio o provozovanou větrnou farmu v lokalitě Lettweiler Höhe o výkonu 35,4 MW a celková kapacita Skupiny ČEZ v německých větrných farmách tak již dosáhla 133,5 MW a v celé Evropě již téměř 770 MW.

Nejvýznamnější akvizicí Skupiny ČEZ byla v roce 2017 německá společnost Elevion, která patří k největším poskytovatelům komplexních energetických služeb (ESCO služeb) v zemi. Jejím prostřednictvím Skupina ČEZ získala více než 1 800 odborníků, roční tržby cca 8 mld. Kč a zejména klíčovou základnu pro působení na dynamicky rostoucím ESCO trhu v Německu. Dále v roce 2017 vstoupila Skupina ČEZ na polský trh akvizicemi společností Metrolog a OEM Energy a zahájila poskytování energetických ESCO služeb na Slovensku. Skupina ČEZ již dnes patří v oboru energetických služeb k největším hráčům ve středoevropském regionu a chce se v budoucnu podílet na určování trendů na tomto perspektivním trhu. Společnost ČEZ ESCO (zastřešující české společnosti skupiny) a ESCO International v současnosti zaměstnávají téměř 3,5 tisíce českých i zahraničních odborníků, kteří jsou schopni našim zákazníkům z řad firem i veřejné správy poskytnout komplexní řešení energetických potřeb: renovovat energetická hospodářství budov a průmyslových areálů, instalovat chytré osvětlení, fotovoltaické elektrárny i kogenerační jednotky nebo zavádět energeticky úsporná opatření.

Dobře se vedlo fondu Inven Capital, který získal menšinový podíl v drážďanské firmě Cloud&Heat Technologies, poskytující inovativní řešení využívající k vytápění budov odpadní teplo z počítačových serverů, a stal se akcionářem francouzské společnosti VU LOG, globálního lídra v poskytování technologií pro sdílenou mobilitu ekologických aut. Velkým oceněním dosavadní práce a výsledků fondu Inven Capital byl podpis spolupráce s Evropskou investiční bankou (EIB), která se rozhodla, že fondu svěří do správy 50 milionů EUR pro investice do inovativních a rychle rostoucích energetických start-upů.

V oblasti distribuce jsme k 1. 1. 2018 dokončili sloučení ČEZ Distribuce a ČEZ Distribuční služby a také integraci obsluhy zákazníků od společnosti ČEZ Zákaznické služby, která byla sloučena s ČEZ Prodej. Tím bylo dokončeno plné oddělení obsluhy zákazníků prodejních a distribučních společností v České republice. Věřím, že tento krok přispěje k dalšímu zvýšení kvality péče o distribuční zařízení a obsluhy zákazníků. Jsem rád, že tým distribuce dokázal v loňském roce zvládnout jednu z největších kalamit posledních desetiletí – vichřici Herwart, která odřízla od proudu přes 600 tisíc zákazníků, a náš tým dokázal do 18 hodin připojit k síti zpět více než půl milionu z nich.

Co říci závěrem? Předpokládám, že energetický trh v roce 2018 budou nadále ovlivňovat pokračující regulatorní nejistota a rychlý technologický rozvoj. Naše strategie se nemění – zůstává založená na růstu v sektoru nové energetiky, na nabídce komplexních energetických služeb koncovým zákazníkům a současně na ambici patřit k nejlepším v provozu tradiční energetiky. V roce 2018 Skupinu ČEZ čeká debata se zástupci českého státu o tom, jaký způsob přípravy výstavby nových jaderných zdrojů si Česká republika zvolí a jakou roli v tomto může hrát Skupina ČEZ. Zároveň budeme v tomto kontextu a v kontextu trendů energetického trhu v Evropě diskutovat možnosti případné transformace Skupiny ČEZ. Naším úkolem zůstává péče o tradiční energetiku, tedy o jaderné, uhelné i vodní elektrárny, a další dynamický růst v oblasti nové energetiky, prostřednictvím komplexní péče o zákazníky, obnovitelných zdrojů a zejména prostřednictvím perspektivních chytrých energetických řešení, v nichž vidím budoucnost energetiky jako celku a také budoucnost pro Skupinu ČEZ.

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

• Výroční zpráva 2017

Vážení akcionáři,

v roce 2016 jsme se museli vyrovnat s mnoha externími vlivy, které přinesla složitá a mnohdy neočekávaná situace ve světové politice i evropské energetice. Jsem přesvědčen, že jsme se s těmito vlivy vypořádali se ctí. Naplnili jsme hlavní finanční cíl na úrovni čistého zisku Skupiny ČEZ a také hlavní úkoly vyplývající z naší strategie zaměřené na provozní efektivitu, moderní decentrální energetiku a koncového zákazníka.

Na Skupinu ČEZ působily nadále globální trendy, které stále silněji ovlivňují naše možnosti a pozici na energetickém trhu v Evropě a mají zásadní dopad na vývoj cen elektřiny. Velkoobchodní cena elektřiny se v roce 2016 dostala až pod 21 EUR/MWh, tedy nejníže za posledních 14 let. Důvodem byl vývoj světových cen komodit, zejména uhlí, a rychle rostoucí efektivita výroby z obnovitelných zdrojů energie. Efektivita výroby roste především díky mohutné státní podpoře v Německu, Dánsku a dalších zemích Evropské unie a z důvodu rychlého technologického pokroku. Rozvoj nových technologií jednak zlevňuje výrobu z obnovitelných zdrojů a současně přispívá k růstu efektivity decentrální energetiky. Například cena bateriových systémů se meziročně snížila o 20 %, což při realizaci decentrálních řešení vytváří konkurenci v míře dosud nevídané. Celé energetické prostředí zůstává vysoce regulované, přičemž některá regulatorní opatření a střednědobé ambice paradoxně velmi často nepůsobí ve prospěch energetiky ani ekonomiky jako celku. Podpory výroby z obnovitelných zdrojů, opatření v oblasti regulace trhu a ambice v oblasti energetické účinnosti je možné v termínech avizovaných Evropskou komisí dosáhnout pouze za cenu obrovských výdajů, jejichž výši lze dnes velmi obtížně kvantifikovat, a tudíž diskutovat s občany a vládami evropských zemí.

Věřím, že jsme se s těmito výzvami poprali úspěšně, a rok 2016 hodnotím v celkovém kontextu jako úspěšný. Za prvé, což je zásadní, jsme udrželi pozici ČEZ na evropském trhu. Patříme k finančně nejzdravějším energetikám v zemích Evropské unie a trendům – negativním i pozitivním – se dokážeme rychle přizpůsobovat. Děláme vše pro splnění hlavních očekávání našich akcionářů – efektivním hospodařením maximalizujeme potenciál pro výplatu dividendy, řešíme otázky spojené se zajištěním energetické bezpečnosti a soběstačnosti České republiky včetně otázky nových jaderných zdrojů, a zároveň postupně naplňujeme naši rozvojovou strategii v zájmu zajištění zdrojů pro dividendy v budoucnu. Dále jsme výrazně pokročili ve zvyšování efektivity výroby – mohu vyzdvihnout například dokončení komplexní obnovy hnědouhelné elektrárny Prunéřov nebo zvýšení flexibility nasazování vodních elektráren. Rosteme také na sousedních trzích, například v oblasti větrných elektráren v Německu. Pro mě osobně je velmi potěšující, jak se nám daří využívat také příležitostí v decentralizované energetice. Prostřednictvím ČEZ ESCO máme nakročeno stát se jedničkou v poskytování komplexních energetických řešení soukromým i státním subjektům v České republice. V zahraničí se zaměřujeme na Polsko, Německo a Slovensko.

V kontextu vývoje energetického trhu zůstáváme jednou z mála stabilních evropských energetik, což potvrzuje vysoký rating agentury Standard & Poor’s na úrovni A- se stabilním výhledem.

Rád bych se nyní zmínil o několika událostech, které byly pro Skupinu ČEZ v roce 2016 mimořádně důležité a mají potenciál pozitivně ovlivnit její situaci a stabilitu v příštích letech:

• na dobu neurčitou jsme získali povolení pro provoz prvního bloku Jaderné elektrárny Dukovany; zároveň jsme stabilizovali situaci způsobenou nutností kontrol svarů, které budou v obou jaderných elektrárnách pokračovat i v roce 2017,
• pokles výroby elektřiny v jaderných elektrárnách se podařilo téměř nahradit zvýšenou výrobou v ostatních výrobních zdrojích v České republice,
• v obou zvažovaných lokalitách pokračujeme dle vládního záměru v přípravě projektů na výstavbu nových jaderných bloků; tyto procesy jsme vyčlenili do nově vzniklých společností, abychom potlačili případná rizika pro Skupinu ČEZ,
• máme za sebou mnoho důležitých investic, dokončili jsme komplexní obnovu Elektrárny Prunéřov (s instalovaným výkonem 750 MWe) a provedli významné investice do distribučních sítí, které umožní připojení nových odběratelů, například v průmyslových zónách nebo nově obydlených lokalitách,
• uzavřeli jsme významnou dohodu se společností Sokolovská uhelná, jejímž předmětem byla nová smlouva na dodávky hnědého uhlí až do roku 2025, prodej Elektrárny Tisová do rukou Sokolovské uhelné a závazek obou stran učinit všechny kroky k ukončení všech vzájemných soudních sporů a řízení,
• v oblasti obnovitelných zdrojů elektřiny jsme vstoupili na perspektivní německý trh akvizicí několika parků větrných elektráren s celkovým instalovaným výkonem téměř 100 MW,
• v průběhu roku jsme koncovým zákazníkům z řad domácností nabídli nové produkty a služby, například instalaci tepelných čerpadel na klíč, výměnu plynových kotlů a jejich revize, instalaci střešních fotovoltaických elektráren i špičkového bateriového systému firmy sonnen,
• díky aktivitám ČEZ ESCO jsme se začali výrazně prosazovat v oblasti energetických služeb a řešení pro firemní zákazníky a municipality, konkrétně v realizaci energetických systémů na klíč včetně financování, od kogeneračních jednotek, přes tepelné hospodářství, veřejné či firemní osvětlení až po komplexní zajištění energetických úspor formou EPC.

Předpokládám, že energetický trh v roce 2017 budou nadále ovlivňovat nízké ceny komodit a pokračující regulatorní nejistota. V tomto prostředí nás nutně čeká debata s akcionáři o tom, které z cílů jdoucích v některých dimenzích přirozeně proti sobě má Skupina ČEZ prioritně plnit a jaká bude nejlepší cesta k naplnění jejich očekávání. Naším úkolem zůstává péče o tradiční energetiku, tedy naše jaderné, uhelné i vodní elektrárny. Stabilita tohoto segmentu nám umožní firmu ještě rychleji rozvíjet v segmentu nové energetiky. Jde zejména o obnovitelné zdroje, komplexní péči o zákazníky a především o perspektivní chytrá energetická řešení, v nichž vidím budoucnost energetiky jako celku a také budoucnost Skupiny ČEZ.

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

• Výroční zpráva 2016
• Schéma struktury koncernu
• Záložka s kalendářem

Vážení akcionáři,

na úvod mi dovolte krátkou úvahu nad vývojem celého energetického sektoru. Potvrzuje se to, co avizujeme již několik let. Změny na energetickém trhu mají masivní dopad na tradiční evropské energetiky, mezi něž patří i Skupina ČEZ. Technologický pokrok, ale především veřejná podpora nastartovaly rychlý rozvoj obnovitelných zdrojů energie v Evropě. Výrazně se na tomto rozvoji podílí i evropské regulatorní prostředí. Zvyšují se nároky na snižování emisí, na účinnost energetických zdrojů. Proces decentralizace energetiky se rychle posouvá kupředu spolu s tím, jak se mění orientace zákazníků na komplexní služby s využitím samovýroby energie. Z drobných, středních i velkých spotřebitelů, „consumers“, se tak stávají současně výrobci, tj. takzvaní „prosumers“. Naopak se nemění požadavek akcionářů na doručení stabilní dividendy.

Pokračoval trend poklesu cen energetických komodit. Velkoobchodní cena elektřiny na burze klesla v roce 2015 pod 30 EUR/MWh, a na začátku roku 2016 dokonce atakovala hranici 20 EUR/MWh. To je hodnota, která by ještě před pár lety byla jen těžko představitelná a která již ohrožuje finanční stabilitu řady evropských energetik, zejména německých. Z větší části se na tom podílí výrazný propad cen uhlí a plynu na světových trzích z důvodu technologického rozvoje a stagnující poptávky. Svou roli hraje také vysoká podpora obnovitelných zdrojů v EU a zejména v sousedním Německu, s jehož trhem je trh České republiky úzce svázán.

Navzdory těmto faktorům dosáhla Skupina ČEZ v roce 2015 velmi dobrých hospodářských výsledků. Čistý zisk očištěný o mimořádné vlivy, který je základem pro návrh dividendy, dosáhl v roce 2015 hodnoty 27,7 mld. Kč. To je o více než 700 mil. Kč nad původním očekáváním, a to navzdory dalšímu poklesu realizačních cen vyrobené elektřiny. Pozitivně se projevily vratka části darovací daně z povolenek na emise CO 2 zaplacené za roky 2011 a 2012 a úspěšné plnění programu úspor a růstových opatření. Naopak negativně se do výsledku promítl výpadek příjmů v důsledku neplánovaných odstávek v Jaderné elektrárně Dukovany a prodloužení řádných odstávek v Jaderné elektrárně Temelín. Skupině ČEZ se v roce 2015 podařilo snížit stálé provozní náklady o 2,9 mld. Kč a současně navýšit celkové výnosy na 210,2 mld. Kč, tj. meziročně o 4 %. Stalo se tak zejména díky růstu objemu prodeje elektřiny, plynu i tepla koncovým zákazníkům. Provozní zisk před odpisy (EBITDA) dosáhl hodnoty 65,1 mld. Kč a meziročně poklesl o 10 %. Skupina ČEZ však přesto dokázala v roce 2015 vygenerovat o 1,9 mld. Kč vyšší provozní cash flow než v roce 2014 a snížit čistý dluh o 16 mld. Kč. V kontextu vývoje energetického trhu jako celku zůstává Skupina ČEZ jednou z mála stabilních energetik s velmi nízkou mírou zadlužení, jak potvrzuje i vysoký rating agentury Standard & Poor’s na úrovni A- se stabilním výhledem. Nadále si udržujeme pozici spolehlivého lídra na energetických trzích střední Evropy a poohlížíme se po nových příležitostech v tradiční energetice i v nové energetice zaměřené na obnovitelné zdroje a decentrální výrobu.

V roce 2014 jsme představili aktualizovanou strategii Skupiny ČEZ, která na změny a trendy na energetickém trhu reagovala a kterou postupně úspěšně naplňujeme. Vývoj evropské energetiky v roce 2015 plně potvrdil oprávněnost konzervativní finanční politiky ČEZ a správnost této aktualizované strategie orientované na provozní efektivitu, moderní decentrální energetiku a koncového zákazníka. V roce 2015 byly posíleny a přeskupeny vnitřní kapacity a zdroje směrem k rozvojovým aktivitám a stanoveny strategické finanční ambice pro rok 2020. Společně s touto změnou jsme posílili segmentové řízení. Přeskupili jsme kapacity podle oblastí podnikání namísto dosavadního členění podle zemí. Tím byla nastavena přímá odpovědnost jednotlivých segmentů podnikání za dosažené výsledky napříč všemi zeměmi, v nichž působíme. Tým Provoz, vedený místopředsedou představenstva Martinem Novákem, má za cíl trvale zvyšovat účinnost a flexibilitu provozu tradičních aktiv, zvyšovat vnitřní efektivitu celé Skupiny ČEZ a do roku 2020 přispět do EBITDA dodatečnými 3 mld. Kč. Úkolem týmu Rozvoj, vedeného členem představenstva Tomášem Pleskačem, je zajistit budoucí růst Skupiny ČEZ na bázi decentrální energetiky a obnovitelných zdrojů, rozšiřovat portfolio inovativních produktů a služeb pro koncové zákazníky, realizovat akvizice a investice v České republice a v zemích se stabilním regulatorním prostředím a do roku 2020 přispět do EBITDA dodatečnými 6 mld. Kč.

Považuji za velmi pozitivní, že se Skupině ČEZ daří postupně naplňovat jeden z hlavních pilířů nové strategie, jímž je rozvoj nových produktů a služeb uzpůsobených měnícím se požadavkům zákazníků. Příkladem je prodej kogeneračních jednotek, kde jsme lídrem tuzemského trhu, nabídka energetických služeb či dodávka chytrých energetických řešení na klíč včetně produktů „Střešní fotovoltaika“ a „ČEZ BEZ STAROSTÍ“. Naši zákazníci toto oceňují, což potvrzuje nárůst míry zákaznické spokojenosti ze 77 na 84 %. Velmi bedlivě sledujeme vývoj v oblasti inovací. Chceme být součástí technologického pokroku a těžit z příležitostí, které nabízí. V roce 2015 jsme oznámili vstup do německých technologických společností Sonnenbatterie a SunFire. Jde o druh investic, které intenzivně vyhledáváme a hodláme v nich pokračovat.

S ohledem na vývoj evropského energetického trhu bude i rok 2016 silně ovlivněn nízkými cenami energetických komodit a vývojem regulace. Hlavním úkolem proto pro nás i nadále zůstává ochrana klíčové hodnoty ČEZ, kterou je tradiční energetika, založená na výrobě elektřiny z uhelných, jaderných a vodních zdrojů. Z dlouhodobého pohledu jsou ale neméně důležité rozvojové aktivity Skupiny ČEZ v oblasti nové energetiky, chytrých distribučních sítí a prodeje komplexních služeb. Skupina ČEZ je připravena investovat do této strategie v letech 2016–2020 celkem 50–60 mld. Kč

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

• Výroční zpráva 2015
• Schéma struktury koncernu
• Záložka s kalendářem

Vážení akcionáři,

jsem velmi rád, že mohu bilanci uplynulého roku zahájit pozitivními zprávami. Tržní kapitalizace společnosti ČEZ, tj. hodnota podílu akcionářů na majetku společnosti ČEZ, vzrostla v roce 2014 o 35,3 miliardy korun. To znamená nárůst o 12,6 % ve stejném roce, kdy český burzovní index PX zaznamenal pokles o 4,7 %. Provozní zisk před odpisy (EBITDA) dosáhl hodnoty 72,5 miliardy korun, což je o dvě miliardy více oproti původním očekáváním navzdory klimatickým podmínkám nepříznivým našemu podnikání i navzdory negativnímu vývoji regulace energetiky v roce 2014. Na úrovni čistého zisku očištěného o mimořádné vlivy jsme vygenerovali 29,5 miliardy korun.

K dobrým výsledkům přispěl zejména úspěšný start ambiciózního programu úspor a aktivních růstových opatření napříč celou Skupinou ČEZ. Výsledky této iniciativy předčily očekávání všech renomovaných analytiků a zásadně přispěly k udržení vysoké ziskovosti Skupiny ČEZ i v roce 2015, a to navzdory pokračující krizi evropské energetiky a nejistotě na trzích, kde působíme. Dalším klíčovým přínosem bylo definitivní ukončení sporu s Albánií a uzavření dohody, na základě které ČEZ získá celkem 95 mil. EUR, tedy částku obdobnou počáteční investici do nákupu albánské distribuční společnosti.

Významnou událostí roku 2014, reflektující vývoj energetického trhu a regulace v Evropě, bylo naše rozhodnutí zrušit tendr na výstavbu dvou nových bloků v Jaderné elektrárně Temelín, který za daných podmínek přestal dávat ekonomický smysl. Zrušení soutěže však neznamená ukončení projektu jako takového. Jeho příprava pokračuje, protože český stát veřejně deklaroval vůli vybudovat dva jaderné bloky – jeden v Temelíně a jeden v Dukovanech – a v souladu s tímto cílem aktualizovat Státní energetickou koncepci a vytvořit Národní akční plán rozvoje jaderné energetiky. Tyto strategické dokumenty zásadně ovlivní směřování české energetiky v následujících desetiletích včetně termínu realizace jaderných projektů. Pro budoucnost Skupiny ČEZ bude také důležitý nový tarifní systém v oblasti distribuce, jenž by měl nastolit spravedlivější a transparentnější podmínky a více motivovat odběratele k zodpovědnému nakládání s energiemi v České republice. Záběr:

Přejděme však od událostí lokálních k událostem evropským, které osobně považuji za ještě významnější, neboť se pohybujeme na otevřeném trhu, jenž podléhá unijním pravidlům. Na úrovni Evropské unie řešíme klíčové dokumenty, které zásadně ovlivní budoucnost Skupiny ČEZ a celé české i evropské energetiky v následujících dekádách. Debatám v Bruselu pochopitelně dominovalo formování evropských klimaticko-energetických cílů do roku 2030. V rámci skupiny nejvýznamnějších evropských energetik, mezi které se hrdě řadíme, jsme aktivně vstupovali do vyjednávání nad konečnou podobou evropských energetických cílů. Dovolím si konstatovat, že jsme díky racionálnímu a transparentnímu dialogu dokázali snížit řadu rizik vyplývajících z některých nerealistických očekávání a záměrů, které by mohly v budoucnu negativně ovlivnit nejen naše podnikání, ale i bezpečnost dodávek elektřiny a konkurenceschopnost celého evropského hospodářství. Přijetí evropského energetického rámce do roku 2030 vítáme, neboť přináší větší míru jistoty a umožňuje pokračování dialogu o podmínkách podnikání Skupiny ČEZ a Evropy jako celku.

Vývoj energetického trhu a regulace v Evropě nás motivovaly k historicky zásadní změně celé firemní strategie. Naši novou vizi a strategii jsme oficiálně představili v roce 2014, byť jejich dílčí naplňování odstartovalo již dříve. Strategie Skupiny ČEZ pro toto období, které lze z pohledu energetiky nazvat postliberálním, je postavena na třech prioritách. První z priorit je patřit k nejlepším v provozu tradiční energetiky. Budeme i nadále co nejlépe, tedy s co nejnižší nákladovostí a s maximální bezpečností, provozovat klasické výrobní zdroje včetně jaderných, efektivně provozovat a rozvíjet distribuční sítě a trvale pracovat na zvyšování vnitřní efektivity a týmové výkonnosti. V roce 2014 se nám podařilo navýšit výkon v Jaderné elektrárně Temelín, realizovat opatření zvyšující bezpečnost v Jaderné elektrárně Dukovany, snížit emise uhelných zdrojů a zásadně zlepšit celkovou vnitřní efektivitu. Aktivními opatřeními na straně nákladů i výnosů se nám podařilo přispět ke zlepšení výhledu EBITDA 2015 oproti původnímu podnikatelskému plánu o 6,4 miliardy korun.

Další strategickou prioritou je rozvoj prozákaznického přístupu, jenž spočívá v nabídce kvalitních a inovativních služeb a produktů zaměřených na energetické potřeby koncových zákazníků. Vidíme velký potenciál v rozvoji moderní decentrální energetiky. Plánujeme dále zvyšovat náš tržní podíl v oblasti malých kogenerací a rozvíjet podnikání v oblasti inteligentních energetických řešení. A zákazníkům budeme schopni dodávat například fotovoltaické panely na střechu nebo tepelné čerpadlo na klíč včetně financování a následné údržby zařízení. Zároveň podporujeme očekávaný rozvoj elektromobility, na který jsme připraveni.

Naším cílem je udržet se v první desítce největších evropských energetik, proto třetí prioritou naší nové strategie je posílení a konsolidace pozice Skupiny ČEZ v regionu střední Evropy. Jsme nejméně zadluženou velkou energetickou firmou v Evropě, a máme tak na rozdíl od konkurence prostor pro akviziční úvahy. Usilujeme o akvizice v zemích střední Evropy, které jsou nám kulturně a ekonomicky blízké. Při posuzování konkrétních akvizičních příležitostí však budeme nadále uplatňovat konzervativní finanční politiku a pečlivě vyhodnocovat vývoj evropské regulace energetiky.

Naplňování naší nové strategie je úkolem na dlouhé období, nicméně dosažené hospodářské výsledky a přijatá aktivní opatření – stejně jako růst ceny akcií společnosti v roce 2014 – zatím dokazují, že jsme se vydali správným směrem a že dokážeme efektivně čelit negativním vnějším faktorům lépe než řada velkých energetických hráčů v Evropě.

Věřím, že díky síle našich 26 tisíc zaměstnanců dokážeme novou strategii postupně naplnit, a vytvořit tak moderní inovativní energetickou společnost, která našim akcionářům zajistí stabilní a vysokou dividendu a také dlouhodobý růst hodnoty společnosti.

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

• Výroční zpráva 2014
• Schéma struktury koncernu

Vážení akcionáři,

shrnout a stručně zhodnotit uplynulý rok se může zdát jako snadný úkol, není však možné v pouhém úvodníku zmínit vše podstatné, neboť se toho v roce 2013 událo ve Skupině ČEZ opravdu mnoho. Je to dáno tím, že rok 2013 představoval pro energetický trh v Evropě další nelehké období a my jsme museli na vzniklou situaci aktivně reagovat. Dovolím si tvrdit, že přes všechny nesnáze, jimž jsme museli čelit, můžeme uplynulý rok považovat z pohledu Skupiny ČEZ za úspěšný. Skupina ČEZ dosáhla čistého zisku 35,2 miliardy Kč, což představuje pro akcionáře – měřeno ukazatelem rentability vlastního kapitálu – zhodnocení jejich podílu ve výši 14,1 %.

Evropská energetika se ocitá v hluboké krizi. Celkové ceny elektřiny pro zákazníky a firmy v Evropě postupně rostou zejména z důvodu masivní garantované podpory obnovitelných zdrojů. Naproti tomu velkoobchodní ceny elektřiny již řadu let výrazně klesají, protože elektřina vyrobená z obnovitelných zdrojů na trhu nesoutěží a nahrazuje tak tu z klasických elektráren. Společně s celkovou nejistotou regulace energetiky v Evropě to vede k zásadnímu omezení nových investic do jakýchkoliv zdrojů. V důsledku postupného zhoršování podmínek podnikání v energetice mají všechny velké energetické firmy v Evropě problém s návratností části aktiv. Musely proto tvořit značné opravné položky k dlouhodobým aktivům, což dále prohloubilo pokles jejich zisků. Přední evropské energetiky od roku 2010 do září 2013 vytvořily opravné položky či odepsaly 3 až 16 % svých stálých aktiv, což reprezentuje desítky až stovky miliard Kč. V případě Skupiny ČEZ se jednalo pouze o 2,7 %, a to včetně posledního čtvrtletí 2013.

Krizi evropské energetiky čelí Skupina ČEZ lépe než konkurence také v oblasti finanční stability. Jako jedna z mála evropských energetik jsme dokázali udržet přiměřenou míru zadlužení, o čemž svědčí zachování ratingového hodnocení od agentury Standard & Poor’s na stávající historicky nejvyšší úrovni A-. Daří se nám to nejen díky konkurenceschopnému výrobnímu portfoliu, ale také díky tomu, že jsme včas identifikovali hrozby, dokázali přijmout aktivní opatření a zejména přizpůsobit naši rozvojovou strategii finančním možnostem v souladu s naší konzervativní finanční politikou. Na turbulentní vývoj na energetických trzích reagujeme hlavně optimalizací našeho portfolia, důrazem na vnitřní efektivitu a rozvojem nových růstových příležitostí. V roce 2013 jsme podnikli několik zásadních kroků, které významně přispějí k budoucí stabilitě ČEZ i ke stabilitě trhu s uhlím a elektřinou v České republice. Tím prvním je dlouhodobá smlouva na dodávku uhlí pro Elektrárnu Počerady. Druhým byl úspěšný prodej Elektrárny Chvaletice, kterým se nám navíc podařilo ukončit dlouholeté šetření Evropské komise formou dohody o narovnání. Jsem rád, že jsme v uplynulém roce dokázali dále navýšit výkon jaderných elektráren a současně potvrdit vysokou úroveň řízení bezpečnosti v rámci prověrky OSART CORPORATE, kterou realizovala Mezinárodní agentura pro atomovou energii.

Pokročili jsme také v rozvoji nových byznysových příležitostí a nastartovali velmi intenzivní program zvyšování prozákaznické orientace Skupiny ČEZ. Úspěšně jsme vstoupili na pro nás zcela nový trh mobilních služeb, kde jsme velmi rychle získali do konce března 2014 téměř 54 tisíc zákazníků. V České republice jsme upevnili svou pozici lídra na trhu malých kogenerací a rovněž mezi alternativními dodavateli plynu. Významnými akvizicemi rozvíjíme své tuzemské aktivity v tradičním teplárenství. Skupina ČEZ prokázala i odpovědnost vůči společnosti. V zájmu bezpečnosti a zajištění dodávek elektřiny jsme se zapojili do společné iniciativy nejvýznamnějších evropských energetik s cílem pomoci k řešení současné krize oboru. Společně chceme přispět k obnovení funkčního energetického trhu a znovunastolení rovných podmínek pro investice do nových energetických zdrojů v Evropě. Tento cíl považujeme za extrémně důležitý nejen pro náš energetický sektor, ale i pro celé evropské hospodářství a jeho konkurenceschopnost, kterou pokládáme za nutný předpoklad pro snížení vysoké nezaměstnanosti v Evropě.

Významným indikátorem dalšího vývoje energetického sektoru bude jednání na půdě Evropské unie o klimaticko-energetické politice Evropy do roku 2030. Jde o proces, ke kterému hodláme v rámci společné iniciativy evropských energetik aktivně přistupovat i v roce 2014. Nadále se hlásíme k ambiciózním cílům na snižování emisí skleníkových plynů, ovšem cestou, která nebude poškozovat trh s elektřinou a bude preferovat konkurenceschopné, nízkoemisní zdroje elektřiny.

Na závěr bych vás, vážení akcionáři, rád ujistil, že jsme v uplynulém roce využili potenciál Skupiny ČEZ pro zajištění dlouhodobého růstu hodnoty pro akcionáře tím nejefektivnějším způsobem, jaký podmínky energetického trhu umožňovaly. Pevně věřím, že díky silnému týmu našich téměř 27 tisíc zaměstnanců obstojíme i v letech budoucích.

Daniel Beneš
předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a. s.

Ke stažení

• Výroční zpráva 2013
• Schéma struktury koncernu