VIZE 2030
Čistá Energie Zítřka je odpovědí Skupiny ČEZ na společenskou poptávku po udržitelnosti. Detailně jsme hledali a našli reálné možnosti, jak dosáhnout klimatické neutrality, která je jednou z hlavních priorit Evropské unie a na které nepochybně záleží i občanům naší země i nám samotným. Pokud je díky moderním technologiím jenom trochu možné vyrábět elektrickou energii čistým, bezemisním způsobem, je třeba hledat cesty, jak takového cíle dosáhnout.
Skupina ČEZ takovou cestu našla. Aktualizovala svou dlouhodobou strategii a formulovala konkrétní cíle do roku 2030, a to v oblasti životního prostředí, v sociální oblasti a v oblasti správy a řízení společnosti.
V roce 2021 přijala Skupina ČEZ strategii VIZE 2030 – Čista Energie Zítřka (dále jen VIZE 2030), v níž definovala konkrétní ambiciózní cíle a veřejné závazky do roku 2025, resp. 2030 a 2040, ve třech oblastech udržitelného podnikání: environmentální (E), sociální (S) a v oblasti řízení společnosti (G). V březnu 2025 prošla VIZE 2030 dílčí aktualizací se záměrem promítnout poslední změny v energetice, které nastaly od počátku roku 2022, do konkrétních cílů.
Strategická vize do roku 2030 – Čistá Energie Zítřka
Akcelerovaná strategie – VIZE 2030 se skládá ze dvou strategických pilířů:
- přeměnit výrobní portfolio na nízkoemisní a dosáhnout klimatické neutrality,
- poskytovat nejvýhodnější energetická řešení a nejlepší zákaznickou zkušenost na trhu.
Pilíře napřič doplňují ESG závazky – rozvíjet Skupinu ČEZ odpovědně a udržitelně v souladu s principy ESG.
Lepší budoucnost pro nás všechny.
| Enviromentální | Sociální | Governance |
|---|---|---|
| Snížit emise CO2e v souladu s Pařížskou dohodou „well below 2 degrees Celsius“ do roku 2030 (snížení z 0,38 t CO2e/MWh v roce 2019 na 0,26 v roce 2025 a pod 0,16 v roce 2030). | Být i nadále dobrým korporátním občanem, který rozvíjí dobré vztahy s komunitami. | Dosáhnout 30% zastoupení žen v managementu. |
| Snížit podíl výroby elektřiny z uhlí z 39 % v roce 2019 na 12,5 % do roku 2030. | Udržet pozici atraktivního zaměstnavatele pro budoucí talenty i stávající zaměstnance. | Zvýšit frekvenci školení zaměstnanců v Etickém kodexu – ročně proškolit min. 95 % zaměstnanců. |
| Snížit emise NOX z 23 kt v roce 2019 na 13 kt v roce 2025 a 7 kt v roce 2030. | Zajistit spravedlivou transformaci pro všechny zaměstnance dotčené odchodem od uhlí jejich přeškolením, rekvalifikací nebo kompenzací. | Realizovat opatření k prosazování ESG kritérií udržitelnosti v dodavatelském řetězci. |
| Snížit emise SO2 z 21 kt v roce 2019 na 6,5 kt v roce 2025 a 3 kt v roce 2030. | Rostoucí kvalitou služeb udržet NPS (Net Promoter Score) mezi nejlepšími dodavateli na trhu a udržet bázi zákazníků. | |
| Realizovat opatření k dosažení pozitivního dopadu na biodiverzitu do roku 2030. | Digitalizovat 100 % klíčových zákaznických procesů. |
Skupina ČEZ je povinna zveřejnit informace o hodnocení dvojí významnosti (Double Materiality Assessment, dále jen DMA). Cílem tohoto hodnocení je identifikovat a zveřejnit informace o významných dopadech, rizicích a příležitostech souvisejících s udržitelností.
Procesu se zúčastnili zaměstnanci Skupiny ČEZ (dále jen zástupci DMA), kteří jsou interními odborníky a byli pověřeni hodnocením dopadů, rizik a příležitostí v oborech a aktivitách Skupiny ČEZ, v nichž působí. V souladu s požadavky ESRS se zástupci DMA zúčastnili strukturovaných rozhovorů a workshopů, které poskytly komplexní pohled na relevantní témata, přičemž garanti procesu DMA, zpravidla ředitelé útvarů či společností, dohlíželi na celý proces a kontrolovali jeho průběh. Veškeré hodnocení bylo navázáno na existující procesy řízení Skupiny ČEZ.
Zjednodušený model významných dopadů, rizik a příležitostí v obchodním modelu napříč celým hodnotovým řetězcem. Model ilustruje vzájemné vazby mezi finanční a dopadovou významností a jejich integraci do procesu řízení udržitelnosti.
